این یک پیاده روی کامل از نحوه شروع ، ساخت و رشد یک استارتاپ است. اگر آرزو دارید که تجارت خود را بسازید یا فقط به دنبال گسترش دانش استارتاپ خود باشید ، این یک مکان عالی برای شروع است.
فهرست مطالب
چگونه یک تجارت را شروع کنیم؟مراحل چیست؟
خوشحالیم که پرسیدید! ما این سؤال را بسیار دریافت می کنیم و هر بار هیجان زده می شویم. این به ما نشان می دهد که بسیاری از افراد جاه طلبی برای تبدیل شدن به کارآفرین دارند. اما دانستن از کجا یا چگونه می توانید راه اندازی یا تجارت کوچک خود را شروع کنید ، به معنای شروع اصلاً نیست.
به حقیقت گفته می شود ، هیچ راه صحیحی برای راه اندازی یک تجارت وجود ندارد. وقتی همه چیز به آن رسید ، تنها کاری که باید انجام دهید این است که اولین قدم را بردارید. گفته می شود ، ساختن یک استارتاپ کار زیادی می کند - مهم نیست که می خواهید یک تجارت کوچک را از خانه شروع کنید یا می خواهید Google بعدی باشید.
برای کمک به شما در شروع کار ، ما این راهنما را ایجاد کرده ایم.
ما هر قدم را شامل می شدیم که می توانیم فکر کنیم تا شما را از پیدا کردن ایده مناسب گرفته تا مقیاس گذاری مشاغل ، برای شما به ارمغان بیاوریم. بدون شک چیزهای بیشتری وجود دارد که می توانستیم گنجانده باشیم ، اما اگر هر یک از مراحل زیر را طی کنید ، قول می دهیم که تا پایان یک تجارت داشته باشید. یا فقط برای یافتن توصیه های مورد نظر خود مرور کنید.
کمربندت رو ببند! این یک سوار طولانی و پررنگ خواهد بود - اما امیدوارم که الهام بخش باشد.
وقتی خواندن تمام شد ، می دانید
- چگونه می توان ایده مناسبی را برای راه اندازی خود پیدا کرد
- چگونه می توان آن ایده را به یک تجارت تبدیل کرد
- چه قوانینی ، مقررات و وظایف اداری برای آگاهی از آنها
- هنگام راه اندازی چه چیزی را در نظر بگیرید
- چگونه می توان استارتاپ خود را رشد داد
- 7 ایده تجاری برای شروع یک تجارت در خانه
مرحله ایده
از خود بپرسید که آیا شما چه کارآفرینی را دارید
بیایید با یک سخت شروع کنیم. آیا آنچه را که طول می کشد دارید؟
تبدیل شدن به یک کارآفرین کار سختی است. اما کارآفرین بودن سخت تر است. رسیدن به جایی که می خواهید بروید - و در آنجا بمانید - به بارهای کامیون خون ، عرق و اشک نیاز دارد. مهم نیست که آیا می خواهید یک خط آرایش را شروع کنید یا یک ایده ارزشمند برای یک راه اندازی فنی دارید ، باید فداکاری کنید ، کارهایی را انجام دهید که هیچ ایده ای برای انجام آن ندارید و ساعت ها را قرار می دهید - حتی وقتی نمی خواهید "احساس می کنید
کارآفرین بودن به مهارتهای خاصی نیاز دارد - یا حداقل داشتن آنها کارها را بسیار ساده تر می کند. خوشبختانه ، مهارت ها را می توان آموخت ، بنابراین حتی اگر آنها را از قبل ندارید ، می توانید عضلات کارآفرینی خود را آموزش دهید 💪
ما پنج مهارت را برای کارآفرینی جمع کرده ایم:
- شما عمل می کنید
- شما شکست را در آغوش می گیرید
- تو اهمیت می دهی
- شما سطح بالایی از انگیزه دارید و حتی زمانی که نیستید به راه خود ادامه می دهید
- شما ریسک می کنید
اگر می خواهید بدانید که چگونه این مهارت ها را به دست آورید، در این دوره غوطه ور شوید: آیا آنچه را که برای یک کارآفرین لازم است دارید؟
ایده مناسب را پیدا کنید
اگر هیچکس به چیزی که شما ارائه می دهید نیاز نداشته باشد، کسب و کار ندارید.
بنابراین وقتی می‌خواهید ایده کسب‌وکار مناسبی پیدا کنید، به دنبال مشکلی برای حل آن باشید - نه محصولی برای ساخت. موفق ترین استارت آپ ها مشکلات دنیای واقعی را حل می کنند. خنده دار این است که بسیاری از کارآفرینان با راه حل شروع می کنند، بدون اینکه واقعاً بدانند راه حل چیست 🤷♂️
اگر می خواهید یک شروع اولیه داشته باشید، باید مشکلی را پیدا کنید که افراد زیادی می خواهند آن را حل کنند. هنگام پیدا کردن مشکلی که ارزش حل کردن را دارد، حداقل دو چیز وجود دارد که باید از آنها آگاه بود:
- مقدار (چند عدد دارد؟)
- فوریت (چقدر درد دارد؟).
اگر هنوز ایده مناسب برای کسب و کار خود را پیدا نکرده اید، در اینجا چند نکته برای شما وجود دارد:
کنجکاو باشید! به صحبت های اطرافیانتان گوش کنید. از آنها بپرسید که چه چیزی برای آنها مهم است. واقعاً در مورد آن کنجکاو باشید. و هر بار که شخصی به مشکلی اشاره می کند، یادداشت برداری کنید. هر از گاهی دفترچه یادداشت خود را مرور کنید. مغز شما شروع به خلاقیت می کند و در نقطه ای، ایده درست شروع به آشکار شدن می کند.
چیزی را پیدا کنید که شما را ناامید کند بسیاری از کسب و کارهای موفق به این دلیل شروع شدند که بنیانگذار در زندگی خود مشکلی داشت که نتوانست راه حل مناسبی برای آن پیدا کند. اگر شما مشکلی داشتید و برای رفع آن هزینه می‌کردید، به احتمال زیاد دیگران نیز این مشکل را خواهند داشت.
راه حل بهتری پیدا کنید
این روزها، بیش از یک توماس ادیسون قرن بیستم طول می کشد تا به چیزی برسد که قبلا هرگز انجام نشده بود. مهم نیست مشکلی که تصمیم به حل آن دارید، به احتمال زیاد، در حال حاضر راه حلی برای آن در بازار وجود دارد.
اما ساختن یک کسب و کار عالی لزوماً به معنای ارائه راه حل جدید نیست. این در مورد ساخت یک بهتر است. شاید شما به راه حل تکنولوژیکی جدیدی فکر کرده باشید که زندگی افراد کم بینا را آسان تر کند. یا روشی خلاقانه و ارزان برای واردات جواهرات بالیایی به اروپا پیدا کرده اید. یا دستور پخت سس گوجه فرنگی مادربزرگ هایتان را اصلاح کرده اید و آن را تمیزتر، سالم تر و خوشمزه تر از همیشه کرده اید 🍅
در نظر بگیرید که چرا راه حل شما درست است و چگونه بهتر از آنچه در حال حاضر وجود دارد. سپس شروع به آزمایش کنید که آیا درست است.
اهمیت ایجاد حضور آنلاین از دست نرفت. با نگاهی به بازار انگلستان ، 87 درصد از خانوارهای انگلستان خرید خود را بصورت آنلاین در سال 2020 انجام دادند. آیا ایده تجاری شما خدمات یا محصول جدیدی را ارائه می دهد ، حضور آنلاین شما باید بخشی از مراحل اولیه برنامه ریزی تجاری شما باشد. به یاد داشته باشید ، ایجاد یک تجارت جدید برای یک بازار آنلاین ، تجارت شما را بسیار مقیاس پذیر و آسان تر می کند.
ایده خود را تأیید کنید
بین یک ایده خوب که مردم از نظر تئوری پول خرج می کنند ، تفاوت وجود دارد و یک ایده عالی که آنها واقعاً برای آنها خریداری می کنند. و اینجا صید است. تا زمانی که آن را برای فروش قرار ندهید ، مطمئناً نمی دانید.
با این وجود ، کارهایی وجود دارد که می توانید برای بررسی اینکه آیا راه حل شما یکی یا دیگری است ، انجام دهید. در اینجا سه مرحله برای دنبال کردن وجود دارد:
- فرضیه خود را آزمایش کنید از افراد بیشتری بپرسید که این مشکل چگونه بر زندگی آنها تأثیر می گذارد - و واقعاً گوش دهید. اطمینان حاصل کنید که میزان و پیامدهای مشکل را کاملاً درک کرده اید. این طور نیست که شما باید یک مشکل بزرگ تهدید کننده زندگی پیدا کنید. این فقط می تواند یک مسئله لوکس باشد. اما اگر می خواهید یک تجارت از آن بسازید ، باید واقعی باشد - نه تنها برای یک نفر بلکه برای گروهی از افراد.
- از مردم در مورد راه حل بهترین راه برای انجام این کار ، داشتن چیزی برای نشان دادن آنها بپرسید. بسته به محلول ، یک طرح بسازید ، یک قاب سیم ، مسخره یا نمونه اولیه ایجاد کنید. سپس آن را به افرادی که مشکل دارند نشان دهید و از آنها بپرسید که آیا و چگونه فکر می کنند این کمک خواهد کرد.
- گوش دادن و تنظیم شما در حال ایجاد راه حل برای یک مشکل هستید. به این معنا ، تمام آنچه مهم است این است که افرادی که این مشکل را دارند معتقدند که راه حل شما به آنها کمک خواهد کرد. بنابراین به بازخورد آنها گوش فرا دهید ، داده ها را جمع آوری کرده و برنامه ها را قبل از شروع ساخت محصول یا خدمات واقعی تنظیم کنید.
در اینجا یک دوره کامل وجود دارد که به شما می آموزد که چگونه ایده تجاری خود را تأیید کنید
راه اندازی خود را از طریق bootstrapping تأمین کنید
اکنون که اعتبار اولیه ایده کسب و کار خود را ایجاد کرده اید ، زمان آن رسیده است که اولین نسخه از راه حل خود را شروع کنید. برای انجام این کار ، احتمالاً مجبور خواهید بود مواردی مانند رایانه ، برخی تجهیزات یا مجموعه اضافی از دست را بدست آورید. برای انجام این کار ، شما به پول نیاز دارید.
مگر اینکه یک حساب پس انداز عظیم یا یک عموی ثروتمند در جایی داشته باشید ، احتمال دارد که با قطع کردن یک دسته از مواد در زندگی خود ، دلار را با هم خرد کنید.
تأمین مالی تجارت شما توسط خود بوت استرپ نامیده می شود ، و برای اکثر کارآفرینان ، این یک "شر" ضروری است که قبل از شروع کار شروع به کار کنید - مهم نیست که چگونه پول را برای تأمین مالی افزایش استارتاپ خود بدست می آورید ، باید شروع به تهیه یک برنامه کنید. چه مقدار پول نقد را می توانید با هم و از کجا خرد کنید؟برای بوت استرپ ، در اینجا چند مکان وجود دارد که می توانید نگاه کنید:
- هزینه های خصوصی خود را کاهش دهید
- مدتی کار روزانه خود را حفظ کنید
- یک بنیانگذار پیدا کنید
- هزینه های خود را کم نگه دارید و پول خود را عاقلانه خرج کنید
اگر علاقه مند به راه اندازی بوت هستید ، می خواهید این دوره را بخوانید: 5 راه برای راه اندازی تجارت خود
یک نمای کلی از ایده و مدل تجاری خود را در یک بوم ایجاد کنید
اکنون که ایده خوبی برای کسب و کار دارید و بررسی کرده اید که شما تنها کسی نیستید که چنین فکر می کند ، وقت آن است که ایده را به یک تجارت واقعی تبدیل کنید. برای انجام این کار ، شما باید یک مدل تجاری پیدا کنید. چگونه محصول شما در حال تولید پول نقد است؟یک ابزار عالی برای این کار یک بوم تجاری است
با توجه به محبوب ، بوم به عنوان یک نسخه بسیار متراکم از یک برنامه تجاری کار می کند. این به شما کمک می کند تا تأیید کنید که ایده شما از پتانسیل تجاری برخوردار است و به دیگران کمک می کند تا درک کنند که چرا این یک ایده خوب است - به طور بالقوه کسی که ارزش سرمایه گذاری در آن را دارد.
بوم مدل تجاری اصلی توسط الكساندر اوستروالدر ایجاد شده و ابزاری محبوب در بین بسیاری از كارآفرینان است. این فقط بر توسعه مدل کسب و کار شما متمرکز است. در این مراحل اولیه ، ما پیشنهاد می کنیم یک بوم تجاری انجام دهید که تمام ایده شما را تشریح می کند - از مشکل و راه حل گرفته تا اندازه بازار ، مدل تجاری و تیم.
یک بوم کوتاه و یک صفحه ای ، یک مرور کلی از ایده تجاری خود را در اختیار شما قرار می دهد و برای ارائه آن به هر کسی که نیاز به قانع کننده برای حضور در هیئت مدیره دارد ، بسیار عالی است. در اینجا آنچه ما پیشنهاد می کنیم به بوم استارتاپ شما می رود:
- مشکل
- راه حل
- گزاره ارزش منحصر به فرد شما
- مقدمه ای بر بازار
- مدل کسب و کار
- توضیحی از مشتریان هدف شما
- کانال های بازاریابی که می خواهید استفاده کنید
- یک طرح کوتاه از رقابت اصلی شما
- مقدمه ای برای تیم شما
یک نام تجاری پیدا کنید
اکنون که اولین قدم ها را برای ایجاد ایده خود به یک تجارت واقعی برداشته اید ، وقت آن است که نام شیطان کوچک را نامگذاری کنید. ممکن است قبلاً چیزی را در ذهن داشته باشید ، در غیر این صورت چند نکته برای شما وجود دارد:
آن را جذاب ، به یاد ماندنی و ساده به زبان ، مردم را گیج می کند و احتمالاً آنها را به جایی دیگر سوق می دهد ، حتی اگر آنها به طور فعال سعی در یافتن شما داشته باشند.
کسب و کار خود را در آینده محدود نکنید نامی را انتخاب کنید که به شما امکان می دهد مقیاس بگیرید، بازارهای جدیدی را انتخاب کنید یا مسیرها را تغییر دهید بدون اینکه مجبور شوید نام خود را تغییر دهید و احتمالاً قوی ترین بخش برند خود را از دست بدهید.
یک جستجوی اینترنتی برای نام انجام دهید. لزوماً مجبور نیستید نام را حذف کنید فقط به این دلیل که شخص دیگری قبلاً از آن استفاده می کند. اما حق نسخه‌برداری را بررسی کنید و چالش‌هایی را که می‌تواند برای استفاده از نامی که کسب‌وکار دیگری از آن استفاده می‌کند به همراه داشته باشد، در نظر بگیرید.
دامنه را بخرید حتی اگر هنوز قصد استفاده از آن را ندارید، در اسرع وقت دامنه را دریافت کنید. این روزها تعداد زیادی پسوند دامنه مخصوص صنعت برای خرید وجود دارد، مانند . com، . org، . co و . io. موردی را که قصد استفاده از آن را دارید بخرید و در صورت امکان دامنه . com را نیز دریافت کنید. دامنه های . com محبوب هستند و به طور کلی قدرت را نشان می دهند. اگر شما آن را نخرید، شخص دیگری ممکن است، و این به طور بالقوه به برند شما آسیب می رساند. اگر شخص دیگری قبلاً مالک دامنه مورد نظر شما است، سعی کنید برای خرید آن از آنها معامله کنید.
آیا می‌خواهید درباره نامگذاری استارت‌آپ خود اطلاعات بیشتری کسب کنید؟ می‌توانید یک مقاله عالی از Failory درباره نامگذاری استارت‌آپ بخوانید.
زمین آسانسور خود را بسازید
نوشتن آن به صورت مکتوب کافی نیست. از آنجایی که همیشه بوم نقاشی خود را همراه خود نخواهید داشت و نمی خواهید فرصتی را برای معرفی ایده خود به مردم از دست بدهید، باید یک ارائه شفاهی کوتاه آماده داشته باشید.
همیشه فرصتی برای ملاقات با کسی وجود دارد که بتواند مسیر کسب و کار شما را برای بهتر شدن تغییر دهد. چه در یک جشن تولد باشید و چه در صف سوپرمارکت ایستاده اید، باید آماده معرفی کسب و کار خود باشید. در آن مواقع، زمان لازم برای آماده شدن را ندارید و نمی توانید 30 دقیقه را صرف توضیح همه جزئیات کنید. بنابراین شما به یک زمین آسانسور نیاز دارید.
زمین آسانسور ارائه ای است که می توانید در مدت زمانی که برای سوار شدن به آسانسور نیاز است انجام دهید. این باید اطلاعات کافی برای افراد کنجکاو و هیجان زده برای دانستن بیشتر بدهد. آن را بین 30 تا 90 ثانیه نگه دارید (آره، به همین کوتاه!)، و مطمئن شوید که فقط مهم ترین و هیجان انگیز ترین نکات را ارائه می دهید. در زیر سه سوال برای پاسخ دادن در زمینه آسانسور وجود دارد. سعی کنید به هر یک از آنها در یک تا دو جمله پاسخ دهید. به این ترتیب، شما می توانید آن را به اندازه کافی کوتاه نگه دارید.
- مشکل چیه؟
- چگونه آن را حل خواهید کرد؟
- برای افرادی که مشکل دارند چه ارزشی خواهد داشت؟
مرحله ساخت
در مورد بازار و رقابت تحقیق کنید
وقتی برای اولین بار شروع به ساختن استارتاپ خود می کنید، ماه ها صرف برنامه ریزی و استراتژی لازم نیست. کاری که باید انجام دهید این است که روی ساختن چیزی عالی تمرکز کنید. اما مهم نیست که در چه مرحله ای هستید، تحقیقات بازار مناسب ضروری است. برای آگاهی از پتانسیل کسب و کاری که راه اندازی می کنید و اینکه آیا ارزش تلاش را دارد به آن نیاز دارید. پس قهوه بخور و دست به کار شو! شما می توانید تحقیقات بازار را به چهار بخش تقسیم کنید:
- صنعت وضعیت صنعت چگونه است؟چقدر بزرگ است؟آیا در حال رشد است؟
- بازار هدف مشتریان شما چه کسانی هستند؟چند نفر هستند؟آنها به چه چیزی نیاز دارند؟
- رقابت چه راه حل های دیگری وجود دارد؟چرا آنها خوب هستند؟کجا نیاز به بهبود دارند؟
- قیمت گذاری راه حل شما چه ارزشی به زندگی مشتریان شما می افزاید؟چقدر می ارزد؟اگر به نقطه شروعی برای افکار قیمت گذاری خود نیاز دارید، نگاهی دیگر به رقابت خود بیندازید. قیمت پیشنهادی آنها چقدر است؟
بازار را با تحلیل SWOT ارزیابی کنید
اکنون که بازار را می شناسید، وقت آن است که جایگاه خود را در آن پیدا کنید. برای آن، تجزیه و تحلیل SWOT یک ابزار قدرتمند است. از آن برای ارزیابی کسب و کار خود و وضعیت بازار استفاده کنید. این شما را به نقطه ای که برای کسب و کار شما مناسب است نشان می دهد
تجزیه و تحلیل SWOT نقاط قوت و ضعف کسب و کار شما (داخلی) و فرصت ها و تهدیدات موجود در بازار (خارجی) را بررسی می کند.
اگر قبلاً یک تیم یا یک یا دو هم بنیانگذار تنظیم کرده اید، تجزیه و تحلیل SWOT به عنوان یک تمرین گروهی به خوبی کار می کند. دیدگاه های بیشتری به دست خواهید آورد و مردم را تشویق می کند تا مسئولیت آنچه را که می سازید بر عهده بگیرند.
از بالا شروع کنید و مسیر خود را از S-to-the-W-to-the-O-to-the-T طی کنید.
کسب و کار خود را به صورت قانونی تشکیل دهید و مجوزها و مجوزهای لازم را دریافت کنید
در اکثر کشورها، پس از شروع کار، تشکیل کسب و کار شما به صورت اداری یک کار کاملاً ساده است. با این وجود، این مهم است - و برای اکثر کارآفرینان نیز نقطه عطف مهم تبدیل شدن به یک صاحب کسب و کار را به طور رسمی مشخص می کنند.
در حالی که عمل واقعی ثبت کسب و کار شما تنها چند کلیک طول می کشد، همچنین افکار زیادی برای انجام آن وجود دارد. بسته به کشوری که در آن هستید، می‌توانید انواع مختلفی از کسب‌وکارها را تشکیل دهید که باید شرایط مختلفی را برآورده کنند.
مواردی مانند:
- مسئولیت شخصی
- الزامات حسابداری و مالیاتی
- تشریفات قانونی
هرچه بیشتر کسب و کار خود را رسمی کنید، نیازهای بیشتری را باید برآورده کنید. از سوی دیگر، مسئولیت شخصی شما کوچکتر می شود - و شما قطعاً این را می خواهید!
بنابراین، چگونه کسب و کار خود را ثبت کنید؟(بر اساس مدل انگلستان)
هر کشور روش متفاوتی برای ثبت کسب و کار دارد. مثال زیر برای کسب و کار خاص مستقر در بریتانیا است:
3 راه برای ثبت رسمی یک شرکت جدید وجود دارد. تاجران انحصاری، شرکت های محدود یا مشارکت.
تاجران انحصاری
اگر تصمیم دارید کسب و کار خود را به عنوان یک تاجر انحصاری راه اندازی کنید، مسئولیت بدهی ها و مالیات های شرکت خود را بر عهده دارید. بنابراین، شما باید سوابق فروش و هزینه های خود، مالیات بر درآمد خود را نگه دارید و هر سال یک ارزیابی خود را ارائه دهید.
شرکت های محدود
راه اندازی یک شرکت محدود به این معنی است که امور مالی شرکت شما از امور مالی شخصی شما جدا است. با این حال، شما همچنان موظف به نگهداری سوابق حساب ها، عملکرد و مالیات خود هستید. در این فرم تجاری، شما همچنین ملزم به پرداخت مالیات شرکت هستید.
شراکت
اگر با 2 نفر یا بیشتر یک کسب و کار راه اندازی می کنید، مسئولیت های کسب و کار خود را به اشتراک می گذارید. شراکت ها محدود به افراد نیست، بلکه می تواند شامل شرکت های دیگر نیز باشد.
برای تمام مدل های بریتانیا، باید در HM Revenue and Customs (HMRC) ثبت نام کنید.
اکنون، فرم های رسمی را تکمیل کرده اید و به یک تجارت واجد شرایط تبدیل شده اید. بیایید به برنامه ریزی برای موفقیت خود بپردازیم!
اهداف تعیین کنید یک نقشه راه ایجاد کنید و نقاط عطف را دنبال کنید
اهداف به شما جهت می دهند، انگیزه شما را حفظ می کنند و مطمئن می شوند که به جلو می روید. برای رسیدن به آن در درازمدت به هر سه مورد نیاز دارید، بنابراین می‌توانید همین الان تمرین کنید.
اما اهداف شما را به تنهایی نمی رساند. شما باید آنها را به اقدامات تقسیم کنید، آنها را در یک نقشه راه قرار دهید، و پیگیری کنید که چقدر پیشرفت کرده اید.
هنگام تعیین اهداف، یک کار خوب این است که آنها را باهوش کنید. یک هدف باید ساده، قابل اندازه گیری، عملی، واقع بینانه و زمان خاص باشد. استفاده از این چارچوب به شما کمک می کند تا اهداف روشنی را برای چه، چه زمانی و چگونه انجام دهید.
اقداماتی که یک هدف را به آنها تقسیم می کنید، کارهایی هستند که باید انجام دهید تا به هدف برسید. این وظایف را به همراه یک مهلت زمانی خاص در یک نقشه راه قرار دهید و قبل از اینکه متوجه شوید، نه تنها چیزی برای هدف گذاری خواهید داشت، بلکه برنامه ای برای رسیدن به آن خواهید داشت.
بودجه بسازید - و آن را حفظ کنید
اگر بیش از حد برای چیزهای اشتباه هزینه کنید، استارتاپ شما قبل از شروع کار از کار می افتد. اگر برای چیزهای درست خیلی کم خرج کنید، هرگز به جایی نخواهید رسید.
به عبارت دیگر، شما باید پول خرج کنید، اما باید آن را عاقلانه انجام دهید. به همین دلیل است که باید یک بودجه واقعی برای استارتاپ خود در نظر بگیرید و به طور مداوم آن بودجه را حفظ کنید تا اطمینان حاصل کنید که کسب و کارتان سالم است.
شما می توانید با انجام بودجه برای سال آینده شروع کنید ، یا اگر در این زمینه آماده هستید ، سعی کنید پیش بینی کنید که طی دو سه سال آینده چه اتفاقی خواهد افتاد.
با لیست تمام هزینه های خود شروع کنید و آنها را به دسته هایی مانند مدیریت ، بازاریابی و پشته فناوری تقسیم کنید. سپس منابع و سرمایه خود را در صورت دریافت بودجه لیست کنید یا مقداری از پول خود را در تجارت خود قرار دهید. اکنون همه چیز را به ماه ها تقسیم کنید و Voila - بودجه شما وجود دارد.
اگر در آن منطقه کمی مهارت دارید ، می توانید بودجه خود را در یک صفحه گسترده ایجاد و حفظ کنید. اما اگر می خواهید آن را حتی ساده تر کنید و مواردی مانند باند فرودگاه ، نقطه شکست ، نرخ سوختگی ، نرخ درآمد و کل درآمد محاسبه شده برای شما داشته باشید ، سپس ویژگی بودجه ما را در قلعه ها بررسی کنید.
یک بنیانگذار پیدا کنید
داشتن شغل خود همه به خودتان به معنای حداکثر آزادی و حداکثر سود است ، درست است؟در تئوری ، شاید این درست باشد. اما در واقعیت ، استارتاپ های مشترک با هم از آنهایی که مستقر هستند فراتر رفتند. بنابراین برای اکثر بنیانگذاران ، دریافت یک بنیانگذار یک خدادادی است
یک کارآفرین بزرگ نقاط قوت خود را می داند اما از نقاط ضعف خود و نحوه پوشاندن نقاط کور نیز بسیار آگاه است. بهترین راه برای انجام این کار با یافتن بنیانگذار مناسب است. برای یافتن شخص مناسب می تواند زمان لازم باشد ، اما ارزش آن را خواهد داشت. یک توافق صریح انجام دهید و آن را به صورت کتبی قرار دهید. چه کسی صاحب چی است؟چه کسی مسئول چه چیزی است؟چه اتفاقی می افتد اگر کسی بخواهد ترک کند؟
بهتر است وقتی همه چیز خوب است و همه هیجان زده هستند ، این چیزها را مستقیماً بدست آورید. ما داستانهای زیادی در مورد مشاغل و روابط شنیده ایم که در نهایت از توافق نامه های مشارکت ضعیف رنج می برند. اجازه ندهید که این اتفاق برای شما بیفتد. توافق را انجام دهید و سپس به آنچه واقعاً مهم است برگردید.
ما دوره ای را برای کمک به شما در یافتن بنیانگذار مناسب انجام داده ایم. پیش بروید و آن را بررسی کنید!
یک برنامه کسب و کار نوپا بنویسید
یک تصور غلط رایج وجود دارد که یک برنامه تجاری باید 30-50 صفحه باشد. این باعث می شود بسیاری از صاحبان مشاغل برنامه ریزی را از بین ببرند. اما لازم نیست اینگونه باشد.
فقط طی کردن روند برنامه ریزی و گرفتن چند یادداشت ، شگفتی هایی را برای راه اندازی شما ایجاد می کند. پس از شروع کار و شروع به جستجوی بودجه یا ارتباط با مشاوران ، می توانید جزئیات بیشتری را اضافه کنید.
تهیه یک برنامه تجاری برای نوپا ، شما را وادار می کند تا در مورد همه جزئیات فکر کنید ، به شما کمک می کند تا اهداف را تعیین کنید ، برنامه ریزی کنید و تصمیمات هوشمندانه بگیرید. همچنین به رشد سریع تجارت شما کمک می کند و باعث موفقیت بیشتر می شود.
اگر می خواهید بدانید چه چیزی را در برنامه کاری خود قرار دهید: نحوه نوشتن یک برنامه کسب و کار نوپا ، این دوره را بررسی کنید.
یک زمین سرمایه گذار و یک عرشه زمین ایجاد کنید
سرمایه گذاری استارتاپ به صورت سری انجام می شود. خیلی زود ، ممکن است به کمی پول نیاز داشته باشید. بعداً احتمالاً به چیزهای زیادی احتیاج خواهید داشت. تأمین بودجه تلاش زیادی می کند ، و به احتمال زیاد قبل از پیدا کردن کسی که آماده شرط بندی شما باشد ، باید به بسیاری از سرمایه گذاران بپردازید.
وقتی به دنبال سرمایه گذاران هستید ، به یک زمین و یک عرشه زمین احتیاج دارید. یک زمین سرمایه گذار به طور معمول حدود 15-20 دقیقه طول می کشد و عرشه زمین شما باید در حدود 15-20 اسلاید در حداکثر نگه داشته شود. هدف از راه اندازی شما به معنای آموزنده ، جذاب و پتانسیل کسب و کار شما است. به عبارت دیگر ، این باعث می شود سرمایه گذاران بتوانند کیف پول خود را باز کنند و مقداری دلار به روش خود پرتاب کنند
شما باید مهمترین اطلاعات را انتخاب کنید ، دقیقاً جزئیات صحیح را ارائه دهید و همه چیز را به داستانی بپیوندید که افراد را در هیئت مدیره قرار می دهد. برای انجام این کار ، شما باید بدانید که سرمایه گذاران به دنبال چه چیزی هستند. بسیاری از آنها در یک سال تعداد زیادی زمین را می شنوند و فقط در تعداد بسیار کمی سرمایه گذاری می کنند. بنابراین شما ، تجارت و زمین خود باید از جمعیت ایستادگی کنید.
احساس ساخت؟اگر می خواهید بدانید که چگونه می توانید زمین خود را که از آن استفاده می کند و چه سرمایه گذاران به دنبال آن هستند ، بسازید ، این دوره برای شما است: چگونه می توان یک زمین استارتاپی را ایجاد کرد که شما را تأمین می کند
